按照产品类别列出有市场需求的产品，并充分检验自身的生产能力，生产成本，可持续性。寻找和诱导渠道商的定制需求。首先对商业渠道进行盘点。一类是终端流通渠道和推广类商业包括控销品牌企业。一类是大型零售连锁，最好是配有商业调拨平台的。制定贴牌定制方案。将文号资源及可定制规格明确后，核算生产成本，与市场流通价格对照，如果经济性指标符合，即可确定哪些可供投放市场。方案应该包括，产品详细信息，生产方优势，包材及特点，量价挂钩，订单可持续时间，起步量的要求。部分有自营销售队伍的企业还可以提供协调分销，以帮助渠道商前期的市场拓展工作快速启动。

 

二、站在渠道角度思考贴牌定制

树立企业品牌推广目标，推出品牌形象及商标，并完成注册。很多渠道商做的很成功，一直在帮助别人推广或者代理经销，多年来受制于没有自己的品牌而闷闷不乐，如果现在想做，那么第一步就需要有品牌目标，注册并着手打造。产品管理分类下，确定贴牌目标。渠道商业多年的销售中，有了强势单品的积累和人员队伍的优势，要结合自身情况选择量最大的且最容易入手的品种启动膏药贴牌。