随着企业的做大做强，营销体系的作用会越来越大，信息调研、策划方案、客户服务、货款管理、团队管理等方面都要通盘考虑。要依靠强大的团队，规范的营销管理获得竞争优势。

 

如果代理商没有目标，没有长远追求，只看眼前利益，片面追求利润，相信是不可能做大更不可能做强的，设立目标是要注意不要设定赚多少钱为目标，而应设立企业规模目标、市场占有率目标、团队发展目标等，这些目标能激励你从长远考虑问题，不被暂时的挫折和损失所影响。

 

代理商要注意膏药代理产品的更新换代，注意新产品的开发。要及时对代理产品的结构进行分析，建立代理产品的新陈代谢机制、要建立新代理产品的开发机制，同时监测产品的销售情况，淘汰老产品并把选择新产品的工作放到日常，避免老产品没销量新产品没选上的情况发生。郑州仙佑膏药厂家专注外用贴剂生产贴牌代工业务。