DRGs付费全国30个试点城市启动，与传统按照项目后付费不一样，按照相关疾病组“打包付费”。在医保资源有限的前提下，DRGs最核心的关注控费，用较少的医保基金投入，购买“质优价廉”的医疗服务，对于医院传统的医疗服务行为带来巨大的影响和冲击,分析医院看病会有啥不一样。
1.影响和冲击医院多做项目多收入
目前医保付费依然按照项目付费为主，不多开展项目医保不支付，客观上引导医院多做项目才能多赚钱。
DRG医保付费则不同，按照病种组预付费给医院，看病的所有费用都是医院的成本，不但包括药品和耗材，还包括医技检查费用，也包括医疗服务项目的提供。医院和医生会在保证医疗质量和安全的前提下，尽可能的会减少过多的检查和过度医疗服务项目，因为多检查和过度治疗都要消耗更多的服务成本。
2.影响和冲击医院不关注药品和耗材价格
传统医院药品和耗材价格，都是通过集中招标采购，无论价格高低与医院没有太大的关系，虽然有药占比、耗材率考核，但是药品和耗材用量没有减少，反而推动了医院有效收入的提高，所以医院关注药品和耗材价格积极性不高。
DRG医保付费，药品和耗材成为医院的直接成本，直接影响到医院的收益，药品和耗材价格高低，不仅仅是医保部门一家子关注的事情，反而推动医院将会更加关注药品和耗材价格，形成双驱动合理，把药品和耗材虚高的定价降下去。DRG医保付费，药材带量集中采购，可能更多的影响到医生的用药和选用耗材行为，更加关注质量和价格性价比。@药福医药招商网
3.影响和冲击医院收入结构调整
在医保项目后付费的情况下，由于医疗服务性项目收费价格不能体现医疗活劳动价值，反而需要通过物化劳动的医技检查费用弥补，一些医院把医技检查收入和医疗技术服务收入划等号，纳入成本核算进行绩效工资核算，更加刺激过度检查，导致医技检查占比较高。DRG医保付费，通过“腾空换鸟”，将会调高医疗技术服务性项目价格，向医疗价值倾斜，为价值医保买单。
DRG冲击着医院收入结构的调整，医务人员活劳动的医疗服务价格进入提高通道，医技检查进入降价通道，有助于引导医院更加关注医务性收入，努力降低防御性医技检查占比，（所谓防御性检查主要防范医疗纠纷多做的非必须医技检查，为了降低药占比多做的非必须医技检查），加强医疗服务能力提升，加大向医疗服务能力建设倾斜。
4.影响和冲击医院功能定位的病种优化
医保按照总额预算，加均次费用考核的项目后付费模式，大医院小病也需要收治，主要是为了平衡均次费用，无法实现看大病、疑难杂症的功能定位，极大的浪费了医疗资源，也不利于分级诊疗的推行@药福医药招商网。
DRG医保付费模式，病种风险难度CMI作为重要的医保支付依据，有助于推动大医院，按照功能定位重点提升危急重症诊疗能力，有利于引导加强学科建设，优化病种结构调整，推动分级诊疗制度落实。因此，要加大向符合医院功能定位的优势专科、重点病种倾斜，
5.影响和冲击医院绩效考核制度转型
传统以治疗为中心的收入增长模式，绩效激励多收多得、多做项目多得，驱动医院经济效益，容易淡化和忽视以患者为中心，精细化内涵质量效益型提升困难@药福医药招商网。
面对DRG医保付费制度改革，冲击
医院绩效考核模式，顺应围绕医保预付费，向精细化内涵质量型管理要效益，向成本控制要效益，倒逼医院
绩效管理转型升级，誉方医管围绕DRGs精细化管理，探索的《工作量效能积分绩效管理模式》，以“业务量、医疗服务能力、成本控制、满意度”为框架，通过积分设计，在医院绩效咨询的案例中取得了一定的成效。
DRG不仅仅是医保付费制度改革，不但是对医院医疗服务行为带来重大的影响和冲击，还会对药企造成更大的影响和冲击，也会对患者就医行为也会带来一定的影响和冲击，DRG付费无疑是一场深刻的革命和变革@药福医药招商网。
